SEコラム
現場SEのキャリア、役割、マネジメント、働き方を実体験から考えます。
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技術書を持ち歩くならKindle Colorsoft
Kindle ColorsoftとKindle Unlimitedを活用し、技術書を出張やスキマ時間に読む方法、電子書籍リーダーで技術書を読む際の注意点を紹介します。
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ガバメントクラウド移行は本当にコストを下げるのか｜税金、外資クラウド、国産クラウド、地場ベンダーの視点で考える
ガバメントクラウド移行は本当にコストを下げるのか。税金、外資クラウド、国産クラウド、地場ベンダーの視点から、行政DXの費用負担と公共インフラの選択を考えます。
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官製デスマーチはなぜ起きるのか｜標準化と一律化を混同すると、現場SEが壊れる
自治体基幹業務システムの標準化を題材に、標準化と一律化を混同したときに現場SEへ負荷が集中する構造を考えます。期限、品質、コスト、人材リソースのバランスをどう設計すべきかを整理します。
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医療系システム標準化は本当に大丈夫なのか｜ベンダーロックインと責任分界点の不安
医療系システム標準化は本当に大丈夫なのか。電子カルテ情報共有サービスを題材に、ベンダーロックイン、責任分界点、費用負担、現場運用への不安をSE目線で考えます。
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個人でPMP資格を取得する価値はあるのか｜高額な自己投資として考えるSEのキャリア戦略
個人でPMP資格を取得する価値を、SEのキャリア戦略、費用対効果、マネジメント経験の可視化という観点から考えます。
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作業者なのに、なぜ調整まで背負うのか｜SE現場で感じた役割のあいまいさと向き合う話
作業者としてアサインされているSEが、課をまたぐ調整や判断まで背負ってしまう現場の役割のあいまいさについて、課題整理と相談の進め方を考えます。
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若手SEが育つと出ていく会社と、育ったSEが入ってくる会社の違い
若手SEが中堅へ育ったタイミングで転職を考える理由と、育ったSEが入りたいと思う会社に必要な報酬・働きやすさ・成長環境について考えます。
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マネジメントはどうやって学ぶのか｜若手SEが今日からできる練習法
若手SEが日々の仕事でマネジメントを練習する方法を整理します。
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業務効率化しても働く時間は変わらない問題｜早く終わらせた人ほど仕事が増えるのは正しいのか
業務効率化をしても就業時間が短くならず、効率化した人ほど追加作業を任される現場の問題について考えます。
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上位職ではないのに上位職の仕事を任される問題｜役割と責任は一致しているべきか
役職は上がっていないのに上位職の仕事を任される問題を、昇格・チャレンジ・責任と役割のズレから考えます。
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技術者から管理者になるのは良いことか｜両方を目指すキャリアの考え方
技術者と管理者を二択にせず、両方の視点を持つキャリアを考えます。
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若手SEが進捗報告で押さえるべきポイント
予定との差分、課題、次の対応をそろえて、現場で信頼される報告の形を整理します。